

社長日誌＞船中八策の巻頭言集＞第14号テーマ：知識は実践を通して知恵となる

No.60	民法について（２）...	H27/11
No.59	民法について（１）...	H27/10
No.58	由無し事	H27/03
No.57	「悪貨は良貨を駆逐す...	H25/04
No.56	「牛尾から　鶏口にな...	H25/04
No.55	徳義と智恵の関係性に...	H25/03
No.54	経営雑感（経営者とは...	H25/01
No.53	「打つ手がない」から...	H24/08
No.52	「故事から学ぶ経営者...	H24/02
No.51	こんな時代だから...	H24/02
No.50	代替効果と所得効果...	H23/04
No.49	創業の元一日...	H22/08
No.48	利益説と能力説の立場...	H22/07
No.47	「経営者の行動指針」...	H22/04
No.46	期間損益計算と発生...	H22/02
No.45	世界経済のグローバル...	H21/12
No.44	「世界経済のグローバ...	H21/12
No.43	困難な時代だからこそ...	H21/07
No.42	業務プロセス改善が企...	H21/01
No.41	ジョン・P・コッター...	H20/12
No.40	中小企業の経営改革（...	H20/10
No.39	中小企業の経営改革(1...	H20/07
No.38	経営者の孤独...	H20/05
No.37	学ぶ	H19/12
No.36	愚公移山	H19/04
No.35	インターネットマーケ...	H18/11
No.34	潮目、「三種の神器」...	H18/09
No.33	江戸商人に学ぶ・江戸...	H18/05
No.32	故事に学ぶ	H17/02
No.31	母恃久安母憚初難...	H16/05
No.30	社員と共に思いの共有...	H15/12
No.29	その気になれば。...	H15/08
No.28	小事を見れば則ち大事...	H15/03
No.27	経営は熱意、情熱、努...	H14/11
No.26	雑感二題	H14/06
No.25	毎日が創業の原点...	H14/02
No.24	今日の時代を生き残る...	H13/11
No.23	雑感二題	H13/08
No.22	雑感二題	H13/05
No.21	社長の戒め二題...	H13/02
No.20	古典に学ぶ経営...	H12/09
No.19	商人の経営訓...	H12/09
No.18	経営者の苦労...	H12/05
No.17	筆無精	H12/01
No.16	自分を信じて...	H11/10
No.15	学級崩壊に思う...	H11/07
No.14	知識は実践を通して知...	H11/04
No.13	不景気で倒産した会社...	H11/01
No.12	苦難、困難をバネに...	H10/10
No.11	創業の精神	H10/08
No.10	こんな時代だからこそ...	H10/04
No.09	成果1/10への挑戦...	H10/01
No.08	勤労は美徳	H09/10
No.07	俺はやってるぞ...	H09/07
No.06	心中の賊	H09/03
No.05	闘う姿勢	H09/01
No.04	私のもう一つの活動...	H08/10
No.03	背水の陣	H08/07
No.02	雑感二題	H08/04
No.01	創刊にあたって...	H08/02

第14号テーマ：知識は実践を通して知恵となる

株式会社ぴこねっと
代表取締役　及川秀悟

　先日友人から「凄い経営セミナーがあるから行きなさいよ。」と、講座内容を書いたカラーの立派なパンフレットを頂いた。そのパンフレットには、「経営が成長するポイント10ヶ条」なるものが細々と書いてあり、この経営セミナーに参加すると会社がすぐにでも改善され、成長するような触れ込みの内容でした。
経営者を叱咤激励したような激しい文章は、日々経営に苦心している経営者がすぐ飛びつきたくなるようなもので、受講料は一日五万円という事でした。友人はこのセミナーに二年間に十回も通っていたのでしたが、今、その友人の会社は経営危機に直面しているのです。

　セミナーの案内や経営談のカセットテープのＤＭが毎日いろんなところから送られてきます。経営者の自己啓発ものあり、経営のノウハウものあり、新事業の参入ノウハウあり、営業強化、資金繰りの上手なやり方、人材育成等様々です。経営者のセミナーへの参加動機は、もっと利益の出る経営をしたい、赤字からの脱却を図る方法を見つけたい、現状を打破するために新規事業を立ち上げたい、何か良い情報はないか等､会社の置かれている状況によって経営者の想いはそれぞれであると思いますが、会社を今より良くしたいという事だけは同じではないでしょうか。特に経営の現状に危機感のある経営者ほど経営セミナーや勉強会に行きたがるといわれます。経営の先行きへの不安や、経営のやり方が良くないのではないだろうかという自信の無さ、経営不振の打開策を見つけなくてはという焦燥感がセミナーへ駆り立てるのでしょう。

本来自分に経営力が有れば、少しぐらいの経営の困難は克服できるのであろうが、なかなかそれも無い。経営セミナーに行く事で一時の安息を得るが、セミナーや勉強会に行って立派なコンサルタントの先生の話や、成功経営者の話を聞いてすぐに自分の会社が立派になったとか経営が立ち直ったという経営者に出会った事が無い。それどころかなかなか良くならない人の話をよく聞きます。私の友人もその一人なのです。セミナーや勉強会で話を聞くだけでは知識はついても力（知恵）が付かないからだと思います。知識は勉強すれば誰でも得られるが、知識だけでは物事は解決しないのです。実践しなければなんの成果も得られません。
　知識は実践という行動によって力となり成果を生み出す。知識は万人に共通に与えられるが、実践という行動はその人の意思によってのみ可能になり、成果を得る事ができるものです。

「人はすべからく事上に在って磨くべし」
（人須磨在事上）と云う中国の言葉がありますが、その意味するところは実践を通して自分を磨けという事です。良い話を聞くだけでは知識になっても力（知恵）にはならないし、自分も磨かれません。知識は実践を通して知恵となり、知恵こそが自信と勇気の元となり良い成果をもたらすのだと思います。

　経営セミナーなどに行けば良い話や立派な話は山程あるし、情報も山ほど有る。でも学んだ事を実践して自分を磨き知恵を身につける人は少ない。情報を活かす人もまた少ない。実践の伴わない知識は、所詮付け焼刃にすぎない。経営者は経営の実践者であるわけだから、セミナー等で得た知識を一つ一つ日々の経営の中で実践し知恵として活かしたいものである。

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